盘点地产大佬进军医疗行业概况

医疗健康 来源:诊所界 作者: 太白

近日,融创中国与青岛市政府签投资协议,将投资45亿元,将携手清华大学在青岛西海岸新区打造世界级医学中心,共同建设“清华大学附属融创青岛医学中心”,正式进军医疗行业。

医院切入,从房产开发到社区

房地产转型的概念从2009年就诞生,此后不断发酵。早在上个世纪90年代,已有地产公司已经开始尝试开发养老项目,在地产中配置养老中心和养老服务。

房产交易遇瓶颈,快速增长势头不再

据2018年贝壳研究院公布的数据显示,2018年全国商品住宅销售面积14.6亿平,与去年基本持平,这意味着在住房全面商品化后的20年,商品住宅销售达到巨量顶峰。2018年新房成交总额达12万亿,增速10%,达到近20年来较低位。同年年底商品住宅房销售面积逐月下滑,地产销售疲态尽显,二手房市场也呈现下行趋势。

图:全国新房年度销售面积及同比(万方) 数据:国家统计局

从克而瑞发布的《2019 房地产多元投资领域全景报告》中,我们也可略窥一二。

2018年前30强企业中,70%的房企发布了多元化战略,

百强中有97%布局了多元化业务。

2018年,房企多元化投资已经近千亿,比2014年翻了7倍。

从地产开发到健康医疗服务竞争

分析人士指出,地产发展的趋势,正在发生变化:一是从产品竞争向服务竞争的转变,二是由地产开发向社区运营的转型,三是由单一的地产业务向整合创新型社区平台业务的延伸。

健康医疗等新产业能满足以上三点,并成功引导社会资本发生流动,仅2017年中国地产行业在健康产业的投资高达3000多亿元。社区医疗、Medical Mall 、社区养老等模式备受追捧。

据不完全统计,包括泰禾、万达、恒大、绿城、富力等在内超30家房企以投资新设或收购的方式布局大健康领域,涉足医疗地产开发、医院投资运营、医药器械与服务、生物制药和其他非诊疗服务等领域。

像其他房企一样,融创中国也在紧密转型,围绕着消费升级,紧密布局“房地产+N”。此前在2017年,孙宏斌因为投资“下周回国”贾跃亭创办的乐视,致使170亿“打水漂”,市场风评一度陷入僵局,当年8月,融创从王健林手中收购了13家万达文旅城,才扳回一局,也因其收购众多项目,被业界称为“接盘侠”。

在孙宏斌看来,大健康是消费升级和老龄化社会下,房地产转型机遇的重点。 “和清华合作的青岛医学中心是特别大的事,养老、康养、医养没有好的医院依托是不行的。” 健康产业需要长期投入,且很难得到短期收益。孙宏斌也明白这点,“这是未来的大趋势,也符合融创投资美好生活的愿景,刚开始亏钱也没关系,主要是看长远的投资。”

孙宏斌称,算上目前已有的一家医院,融创要在青岛开三家医院,并持续在这个城市加码投资。他透露,融创要在青岛投资3000亿,目前已执行落地的达1500亿。

融创似乎在规划一套医疗服务体系,在青岛西海岸新区建成一个包括医院、住宅、商业、学校、文化中心、社区卫生中心兼养老院、体育中心等在内,覆盖全人群、全生命周期,集医疗、预防和康养为一体的国际智慧健康城。

家有健康创始人张鹏认为,地产医疗需要地产融于医疗,医疗更要融于地产,二者合二为一,才能长久的共同盈利。就好比地产商与物业的关系,好的物业服务促进楼盘的销售,同样,为业主提供好的医疗服务也能促进楼盘的销售。

地产+医疗,换道能否超车?

恒大集团:投资自建,打造医疗旗舰

财大气粗的恒大集团在“医疗+地产”的道路上频出大招。2018年底,恒大健康公布其战略。以医疗服务、健康保健、大健康产业方向,打造全生命周期健康服务体系,同时着力布局医学美容及抗衰老、高端医院和分级诊疗、社区医疗与养老三大核心服务,创造新的利润增长点。

推进方式:2014年底收购香港上市公司“新传媒”,改名为恒大健康,推进在医疗健康产业的布局。

项目进度:

在医美抗衰领域:积极推动恒大医美体系,以恒大原辰医学美容医院作为旗舰,以北京、广州等城市开设的医美微机构为基础,提供多层次医学美容服务。

2015年6月恒大首个医美项目“恒大原辰美容医院”在天津开业,由韩国最大医疗整形机构原辰创始人、“韩国美鼻教父”朴原辰兼任院长,医生来自韩国,在管理上采用原辰的韩式管理,配备有730多台专项医疗设备。 2019年上半年,医美板块营收为912万元,相比去年同期增长179.74%。

诊疗网络领域:恒大集团与哈佛附属布莱根医院共建国际医院,一方面在肿瘤疾病诊断、治疗、康复服务开展医学研究,另一方面以国际医院为核心,打造以社区健康管理为基础的分级诊疗网络。2018年2月28日博鳌恒大国际医院在海南开业,凭借资源、技术、科研、人才等优势,将业务瞄准健康威胁最大的肿瘤,设立223张住院床位,424个康复疗养床位。

?在社区养老和健康管理方面:恒大研究借鉴了全球大型养老社区经验,推出“恒大养生谷”整合了医疗、健康管理、养生、养老、保险、旅游等资源,在其搭建的会员服务平台中,恒大打通了旗下的国际医院及全国三甲医院的挂号和住院绿色通道,覆盖67个城市、600多家三甲医院。

截止2019年8月,恒大健康已于三亚、西安等地布局15个恒大养生谷,未来计划布局50个以上。养生谷业务2019年上半年收入为23.5亿,比去年同期增幅高达106.9%,为恒大健康整体带来营收提升。

盈利模式:自建医院、医学美容中心等,通过医疗健康服务带来收入,并带动养老地产等的发展。

泰禾:一步到位,打造战略医疗体系。

泰禾在医疗大健康领域的布局以投资并购为主要手段,在“泰禾+”的产业联动下,打造完善的医联体体系,旗下包含了五大类型机构,国际综合医院、特色专科医院、高端健管中心、医学影像诊断中心、社区医疗中心。目前布局在北京、上海、深圳、成都、福州、武汉、杭州七大城市。

供应链切入,生物制药+影像诊断。从收购生物制药企业“福建汇天药业”开始,2016年泰禾集团收购美国高品质医疗服务供应商、纳斯达克上市公司——爱莱恩斯51.5%的股份,从此进军海外。2017年实现对该公司的100%控股,并把国外先进的医疗技术、医疗经验、医疗人才带到中国,在集团医疗板块的精确诊断治疗和患者护理服务上提供支持。

进军三甲,打造妇科、肿瘤、康复专科。2017年,泰禾投资完成了对两家三甲医院的收购,四川成都蓝海医院、北京裕和中西医结合康复医院,规划将骨科、肿瘤、心血管等发展为支柱性重点专科。2018年4月,泰禾医疗与匹兹堡大学医学中心(UPMC)在博鳌正式签约,与泰禾旗下的北京裕和医院共同建设高端国际肿瘤诊疗中心。

健康管理+基层诊所。2019年4月,泰禾在杭州布局健康管理中心,将健康管理、基因检测、妇科门诊、肿瘤筛查、女性抗衰等全程健康管理作为特色。

泰禾健康管理作为一家连锁医疗机构,在福州已布局2家,青岛、北京、天津、泉州、济南各1家。预计2020年,泰禾将在全国22个城市布局约50余家健管中心,就医服务网络覆盖国内主要一二线城市。此外,借助泰禾社区,泰禾医疗已在北京、上海、福州等多个城市设立有15个“家庭医生服务站”,扎根基层诊疗网络。

国内外医学院合作,人才培养+技术后台。泰禾医疗与康奈尔医学院、哈佛医学院等建立人才培养、专家问诊等合作,在国内与清华大学医管院,同济大学医学院合作,重视医疗人才培养。

在同济大学111周年校庆上,泰禾集团董事长黄其森称,医疗需要大资本投入,能拿出三、五十亿的企业很少,有可能出得起这些资金,就不做医疗了。泰禾做好了充分的准备,每年投入100亿,连续5年,加上运营成本,要投入800-1000亿到医疗领域,并有了十年、八年不盈利不赚钱的准备。

万达:1440亿学费与万达国际医院

2019年1月,青岛万达年会上,未展歌喉的王健林首次提出全面进军大健康产业,明确了万达模式,以顶级医院为核心,综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体,走创新健康产业新模式。

地产集团建国际综合医院似乎成了“标配”,王健林提出的万达具体发展方向,是在广州、成都等五个城市落地国际医院,至少开工建设3个;设计世界一流的花园式国际医院和智慧医院,国际医院的中方核心骨干人员赴美培训。

这不是王健林第一次提国际医院。

王健林在2015年万达年会

万达的房地产转型,始于2015年,当年王健林便提出要“去地产化”。此后卖给孙宏斌13座万达文旅城和77家酒店也早是早已筹谋之事。

万达走的是高端路线,早在2016年初,与全球顶尖国际医疗集团IHG英慈合作,拟投资150亿在上海、成都、青岛三地建设三家综合性国际医院,三家医院床位预计1700张,且IHG(英慈)将确保三家医院的运营通过JCI等国际认证。

2017年,对王健林和万达来说不是个友善年,但他仍放话:5年之内,医疗产业将成为万达新的产业支柱。当年4月,万达与成都市人民政府签署战略备忘录,打造医疗产业中心,包含两家国际综合医院和8家专科医院,以及30家医疗相关企业入驻。同时,万达与四川大学华西口腔签约,计划投资90亿,准备在全国各地万达广场开设300家牙科诊所。

2017年8月,万达进行了事业结构调整,在原有的商业、文化、网络、金融四大产业之外,宣布成立万达大健康产业集团,截止此时,有统计显示,万达在医疗领域的投入已有1440亿。

万达与匹兹堡大学医学中心签约

2018年9月,万达与全球顶尖医疗机构匹兹堡大学医学中心(UPMC)合作共建,并全面引进UPMC的医院品牌、管理团队、技术骨干、医护培训整个医疗体系。2019年6月,总建筑面积40万平米,投资60亿的成都万达UPMC国际医院正式启动建设。

高壁垒下,地产应先重“医疗”

医疗健康领域被资本“催熟”后,迎来的是新一轮的“地产+医疗”浪潮,现阶段各家地产都处于试水阶段,力图通过资本和资源的加持,来打造自身的模式与高地。然而医疗本身是长周期、多环节、高风险、高门槛的闭环,在初期投入巨大、见效慢,长期回报率不低且稳定的“诱惑”下,将会有更多产业资本以医疗康养、社区经营、校企共建等形式加入。

当风口过后、潮水退去,有准备的企业不怕洗牌,品质的医疗机构不惧沉淀,医疗+地产的模式,短期内必定是“医疗>(重于)地产”,才能在浪中激流勇进,跑出一片天地。

来源:诊所界   作者: 太白

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