强强联合,打造“医生集团输血医疗机构”新模式

医疗健康 来源:医谷

5月22日下午,上海沃德医疗中心•脉博士医生集团签约仪式在沃德医疗中心隆重举行,据悉,脉博士医生集团专家顾问团由上海多家三甲医院组成。

上海沃德医疗中心运营总监贾曼;上海美华医疗集团管理邱总;上海沃德医疗中心护理总监袁芳;脉博士医生集团联合创始人、发展部总监田影;脉博士医生集团医生经纪总监龙啸峰;脉博士医生集团上海项目经理吴筝;脉博士医生集团品牌总监张晨玲出席签约仪式现场,共同见证这一盛举。


脉博士医生集团联合创始人、发展部总监田影(左)和上海沃德医疗中心运营总监贾曼女士(右)代表双方签约

上海沃德医疗中心运营总监贾曼女士发表致辞

脉博士医生集团联合创始人、发展部总监田影发表致辞

脉博士医生集团联合创始人、发展部总监田影表示:近年来,中国的医生集团如雨后春笋般发展起来,其速度之快、规模之猛,从几乎没有到数千家,中国的医生集团只用了三年,据统计,目前已经成立的医生集团达3000多家,在政策之外的夹缝中迅速发展,受到各类企业和资本青睐甚至争夺,互联网医疗平台、线下医疗机构等都向医生集团抛出橄榄枝。

2017年成立的脉博士医生集团,在上海、无锡、徐州等多个地区战略布局,重视人才培养拥有一支资历深厚、经验丰富的专家团,多点执业,涵盖北京协和医院、上海市第六人民医院、上海新华医院、上海中山医院、上海仁济医院、上海瑞金医院、中国海军军医大学上海长征医院、南京鼓楼医院、江苏省中医院等多家医院学科领域专家团的医疗支持,定期开展讲座、会诊、治疗等活动,切实解决下肢血管疾病患者的困扰,倾力打造血管外科疑难杂症。

经过不断的努力和发展,集团内旗下拥有学科专科领域专家50余名,其中,博士8位,副高以上占比40%,此次,和上海沃德医疗中心的合作,通过为医疗机构提供系统、全面的科室运营方案,为医生团队提供贴心、高效的医生经纪人服务,实现对社会、医院、医生、患者的多重价值。

脉博士项目负责人吴筝则表示:

第一:医生集团的产生是中国医改的大趋势,作为推动体制变革的一种自发形成的力量, “多点执业”这一政策红利的推行、体制内医生对自由职业的强烈诉求、互联网的影响以及树立个人品牌的愿望,政府引导下的市场推动结果、医疗需求及服务多样化发展,促进了医生以合伙制建立医生集团,2015年国家卫生计生委公布《关于推荐和规范医师多点执业的若干意见》;2016年10月,国务院印发《“健康中国”2030规划纲要》,医生集团首次被写进国字号文件;2017年4月1日,《医师执业注册管理办法》正式实施后,医师多点执业制度在法律层面不再存在任何阻碍,从政策层面上来看,医生集团的未来一片光明,这几乎是所有医疗从业者的共识。

第二:公立医院改制是医生集团的催化剂,众所周知,医生集团的核心团队多为体制内医生,且任职于三级医院者居多,他们进入医生集团后的社会性保障不足,必然会导致他们瞻前顾后,难以全力投入到医生集团的发展中,那么如何打破体制内限制,让医生真正享受多点执业的政策福利?这个答案就是脉博士医生集团人才汇聚的加速器,大家都知道,目前国内医生的状况、医生和医院的关系,创业并不是医生职业规划的一部分,选择裸辞是想做自己想做的事,同时,能有空闲的时间让自己停下来思考。

第三:品牌运营的支持,在脉博士医生集团的人才结构中,一半是医生团队,一半是运营团队,品牌运营对医生集团的发展可谓举足轻重,有了品牌运营的赋能,脉博士医生集团所合作的专家或医院,知名度会得到不断的提升,慕名而来的患者显著增加,这不管是对患者、医生、医生还是医生集团来说,都是有利之事,尤其在医疗竞争激烈的大环境下,医生集团从一开始就合理规划,把品牌战略纳入到集团发展的整体战略中来,并在学术领域塑造专科专病形象,让更多名医品牌更好地在患者心中形成口碑效应。

第四:上海沃德医疗中心和脉博士医生集团的签约合作,不仅在名医上打开了局面,在人才培养、商业模式、市场资源和运营方面等都是强强联合,对于学科专科的建设,从医学科普、定制化检查、问诊、手术、院内外康复指导、患者宣教及相关业务都有一整套健康管理方案。


中国微循环协会周围血管疾病专业委员会委员牟大鲲发表致辞

作为脉博士医生集团专家团成员,牟大鲲表示,集团在重点打造的血管外科、甲状腺普外、消化胃肠科、肛肠科4个优势专科“拳头产品”,均有学科教授团牵头,整合国内外同行业优质资源,创新医疗体制机制,拓展国内国际合作,打造有较强影响力、辐射力的区域性专科临床医学点。集团通过引入业内优秀医生资源、提供健康讲座、大型活动医护保障、就近医疗、高端家庭医生顾问、提高基层及中级医院诊疗能力等几个方面,切实解决基层群众看病难、看专家难的大问题,同时帮助医生多点执业,实现医生价值,为医患共赢创造新模式。

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